集團公司工作會議召開后，遼寧石油認真學習貫徹會議精神，聚焦主責主業、扛牢職責使命，堅持把市場營銷作為生命工程，密切跟蹤市場變化，強化采銷聯動、統籌運作，深化改革創新、聚力轉型升級，守牢油氣經營基本盤，塑造“綜合能源+綜合服務”新優勢，激活內生動力，提升經營創效水平。

該公司科學統籌資源平衡、動態優化資源結構，靈活運用差異化競爭策略，筑牢核心市場基本盤。堅持以客戶為中心，提升服務水平，推動汽柴油穩量增效，穩住油氣市場規模。積極塑造“綜合能源+綜合服務”新優勢，加快加油、加氣、光伏、甲醇等綜合能源服務站點布局，開拓售電業務，打造發展新動能。加強與地方國企合資合作，推動國有資產保值增值。深化“家生活”“車生態”服務場景建設，布局“即時零售”線上賽道，持續完善平臺功能和服務業態，高質量拓展易捷站外終端銷售網絡。

強化多場景智能化應用，實施油庫機器人除銹、無人機噴漆、智慧監管等舉措，推動安全管理全面升級。整合省公司、市公司管理部門機構、崗位編制，實現集約高效配置。推行競爭上崗，打破管理部門與基層、省公司與市公司間壁壘，實現“能上能下、能進能出”良性循環。強化考核指揮棒作用，優化績效考核，合理拉開收入差距，持續釋放隊伍活力，推動省公司、市公司管理部門效能與企業績效同步躍升。堅持黨建引領，強化依法合規管理，深入開展教育結對幫扶，持續彰顯“黨和人民好企業”形象。

來源:中國石化報