集團公司工作會議召開后，遼寧石油認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹會議精神，聚焦主責(zé)主業(yè)、扛牢職責(zé)使命，堅持把市場營銷作為生命工程，密切跟蹤市場變化，強化采銷聯(lián)動、統(tǒng)籌運作，深化改革創(chuàng)新、聚力轉(zhuǎn)型升級，守牢油氣經(jīng)營基本盤，塑造“綜合能源+綜合服務(wù)”新優(yōu)勢，激活內(nèi)生動力，提升經(jīng)營創(chuàng)效水平。

該公司科學(xué)統(tǒng)籌資源平衡、動態(tài)優(yōu)化資源結(jié)構(gòu)，靈活運用差異化競爭策略，筑牢核心市場基本盤。堅持以客戶為中心，提升服務(wù)水平，推動汽柴油穩(wěn)量增效，穩(wěn)住油氣市場規(guī)模。積極塑造“綜合能源+綜合服務(wù)”新優(yōu)勢，加快加油、加氣、光伏、甲醇等綜合能源服務(wù)站點布局，開拓售電業(yè)務(wù)，打造發(fā)展新動能。加強與地方國企合資合作，推動國有資產(chǎn)保值增值。深化“家生活”“車生態(tài)”服務(wù)場景建設(shè)，布局“即時零售”線上賽道，持續(xù)完善平臺功能和服務(wù)業(yè)態(tài)，高質(zhì)量拓展易捷站外終端銷售網(wǎng)絡(luò)。

強化多場景智能化應(yīng)用，實施油庫機器人除銹、無人機噴漆、智慧監(jiān)管等舉措，推動安全管理全面升級。整合省公司、市公司管理部門機構(gòu)、崗位編制，實現(xiàn)集約高效配置。推行競爭上崗，打破管理部門與基層、省公司與市公司間壁壘，實現(xiàn)“能上能下、能進能出”良性循環(huán)。強化考核指揮棒作用，優(yōu)化績效考核，合理拉開收入差距，持續(xù)釋放隊伍活力，推動省公司、市公司管理部門效能與企業(yè)績效同步躍升。堅持黨建引領(lǐng)，強化依法合規(guī)管理，深入開展教育結(jié)對幫扶，持續(xù)彰顯“黨和人民好企業(yè)”形象。

來源:中國石化報